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中國建筑“一六六”戰略路徑

發布日期:2023-07-20
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  7月10日,中建集團在京召開 2023年年中工作會議,發布了中國建筑“一六六”戰略路徑。會議強調,要抓好“一六六”戰略路徑執行,牢牢把握服務黨和國家事業這個初心使命,牢牢把握做強主業這個核心任務,牢牢把握現代公司治理這個重要支撐,系統推進宣傳解讀工作,加強政策協調配合,推動各業務系統、各單位結合實際抓好落實。

  “一六六”戰略路徑的執行,事關服務黨和國家事業,事關“一創五強”戰略實施,事關集團高質量發展。其中,“一個提高”即提高政治站位;“六個塑強”即塑強房建首位優勢、塑強基建支柱優勢、塑強地產卓越優勢、塑強設計領先優勢、塑強海外深耕優勢、塑強業態融合優勢;“六個致力”即致力現代企業治理、致力資本資產運營、致力科技創新驅動、致力組織機構建強、致力人才智力支撐、致力低碳數字轉型。

 一個提高

  提高政治站位,是國有企業做好一切工作的首要前提。國有企業的最大優勢是政治優勢,作為我國建筑領域唯一一家由中央直接管理的國有重要骨干企業,集團必須旗幟鮮明講政治,把提高政治站位擺在首位。

  深刻領會“國之大者”。堅持和加強黨中央集中統一領導,把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治責任。深入貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神,堅定執行黨中央國務院決策部署,嚴格落實“第一議題”制度。

  對黨忠誠、使命必達。堅守國有經濟定位,堅守主責主業,對黨中央國務院交辦的建設項目和工作任務,不講條件不計代價,不畏艱險敢戰必勝,自覺擔當全面建設社會主義現代化國家的“頂梁柱”。

  服務國家戰略。完整、準確、全面貫徹新發展理念,堅持走中國式現代化之路,加快建設現代化產業體系,勇擔原創技術“策源地”和產業鏈龍頭企業。融入國家區域重大戰略,服務交通強國建設、“兩新一重”建設,參與鄉村振興、美麗中國、共建“一帶一路”,自覺擔當服務重大戰略的“國家隊”。

  持續深化改革。聚焦國企功能作用和歷史使命,持續謀劃和推動國企改革,不斷提高企業核心競爭力和增強核心功能。完善中國特色現代企業制度,加快布局優化和結構調整,弘揚企業家精神,真正按市場化機制運營。

  推動高質量發展。平衡企業發展規模與質量,更加重視有利潤的營業收入、有現金流的利潤,著力推動實現質的有效提升和量的合理增長。提高全要素生產率,推動產業優化升級、融合互促和協同發展。堅持依法合規治企,統籌發展和安全。統籌開展創建示范、管理提升、價值創造和品牌引領四個專項行動,加快建設世界一流企業。

  全面從嚴治黨。落實新時代黨的建設總要求,健全全面從嚴治黨體系,全面推進黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高,以嚴的基調強化正風肅紀,將集團各級黨組織建設得更加堅強有力。

六個塑強

  聚焦主責主業,立足夯實集團經營基本盤,著力塑強全產業鏈競爭優勢,圍繞房建、基建、地產、設計、海外五大業務領域及業態融合,明確鍛長板、補短板、育新板的有效路徑。

  塑強房建首位優勢。以標志性項目為抓手,持續鞏固房建高端市場全面領先地位。聚焦城市群和都市圈,做好目標城市的持續深耕。深入挖掘存量市場,打造房建業務新增長曲線。厚植行業領先的工業化建造優勢,推動建造方式優化升級。

  塑強基建支柱優勢。成為基礎設施建設的領軍企業。成為傳統基建市場的骨干力量。成為新興基建市場的杰出代表。

  塑強地產卓越優勢。房地產規模效益做到行業領先。房地產業務品質做到行業領先。房地產運營能力做到行業領先。

  塑強設計領先優勢。國家級、省級勘察設計大師等高端人才不斷涌現。綜合實力排名進入同類型勘察設計企業第一梯隊。設計子企業科技創新能力達到同行業領先水平。

  塑強海外深耕優勢。實現海外經營量質齊升。打造協同高效的組織體系。打造結構合理的市場體系。打造專業突出的業務體系。打造支撐有力的保障體系。打造一流的品牌管理體系。

  塑強業態融合優勢。集成內部業態,構建更具競爭力的全產業鏈優勢。做強細分運營業務,提升整體運營服務能力。推動多元融合發展,逐步形成第二增長曲線。

  六個致力

  聚焦經營管控,立足為“一個提高”“六個塑強”提供支撐保障,重點從企業治理、資本資產、科技創新、組織機構、人才智力、低碳數字六個方面,明確固根基、強弱項、揚優勢的有效路徑。

  致力現代企業治理。完善中國特色現代企業制度。優化差異化管控。增強各級機構總部功能互補。提升ESG管理。完善風險及合規管理機制。形成協同高效的監督合力。

  致力資本資產運營。以資本運作助推業務實現突破。培育一流的投資管理能力。增強財務金融資源支撐能力。提升資產運營質量和創效水平。

  致力科技創新驅動。加強核心業務關鍵核心技術攻關,不斷鞏固技術優勢。圍繞創新鏈布局產業鏈,提高科技成果轉化和產業化水平。加快建造方式綠色轉型,推動智能建造與建筑工業化協同發展。開展產學研用協同創新,打造創新基地。

  致力組織機構建強。抓好機構全生命周期管理。強化經營不善與低效虧損機構治理。提升項目管理能力和履約盈利能力。通過重組整合推動內部企業協同發展。

  致力人才智力支撐。加強干部人才工作的科學系統謀劃。建設堪當重任的高素質干部隊伍??v深推進人才強企戰略。建設助力改革發展的薪酬激勵體系。

  致力低碳數字轉型。實現“碳達峰、碳中和”各節點目標。培育綠色生態環保產業。提升生產經營和管理運營數字化水平。孵化數字產業化業務。

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